РАЗРАБОТКА РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ АВИАПРЕДПРИЯТИЯ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ АВИАПРЕДПРИЯТИЯ
Ликвидация СТРАТЕГИЧЕСКОГО РАЗРЫВА
Ключевые компетенции
ЭКСПЕРТА
по разработке и реализации стратегии развития авиапредприятия
ОЦЕНКА РАЗРЫВА МЕЖДУ ЦЕЛЯМИ задачами ТРАНСПОРТНОЙ СТРАТЕГИИ ДО 2035 И фактическим состоянием АВИАПРЕДПРИЯТИЯМИ (АТП)
Методология оценки уровня стратегического разрыва между целями и задачами «Транспортной стратегии до 2030 г. с перспективой до 2035 г.» и фактическим уровнем развития инфраструктуры, цифровых технологий и менеджмента авиатранспортного предприятия включает в себя:
методику определения ключевых показателей эффективности (KPIs), которые должны быть достигнуты в рамках Транспортной стратегии, методологию оценки текущего состояния авиатранспортного предприятия:
— Аудит инфраструктуры и её соответствие современным требованиям.
— Анализ применения цифровых технологий в операционной деятельности.
— Оценку системы менеджмента и её эффективности, ее соответствие ПАРАДИГМЕ 3.0
— Гэп-анализ (разрыв-анализ) и др. методы по анализу внутренних и внешний факторов.
— Сопоставление текущего состояния предприятия с требованиями стратегии.
— Определение разрывов на уровне инфраструктуры, технологий и уровня менеджмента менеджмента.
МЕТОДОЛОГИЯ РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНА АТП НА ОСНОВЕ АНАЛИТИКИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО РАЗРЫВА:
Методология включает в себя комплекс методов и эффективных инструментов стратегического прогнозирования, планирования, моделирования и разработки сценариев развития авитранспортного предприятия на базе цифровой трансформации для устранения стратегического разрыва на основе текущих данных. Декомпозиция ключевых факторов развития с использованием СИСТЕМЫ СБАЛАНСИРОВАННЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ позволяет осуществлять непрерывный мониторинг и контроль на основе системы отслеживания прогресса в реализации стратегического плана, позволяет своевременно вносить коррективы. Каскадирование мероприятий, факторов и параметров плана ликвидации стратегического разрыва до конкретных исполнителей позволяет разрабатывать и своевременно вносить эффективные инициативы по реализации плана.
Организация корпоративного управления АТП для создания необходимых условий для эффективного развития авиатранспортного производства
Организация риск-ориентированного менеджмента на базе системы сбалансированных показателей
1. Это, прежде всего, поддержание оптимального баланса между прибыльностью и финансовой устойчивости АТП через системы сбалансированных показателей в режиме реального времени ;
2. Поддержание оптимального баланса между социально-значимыми показателями и необходимостью обеспечения эффективности АТП;
3. Поддержание оптимального баланса между уровнем регулярности полетов, комфорта, сервиса и доходностью бизнес-процессов и бизнес-направлений АТП при безусловном обеспечении безопасности полетов
Презентация: разработка и механизм реализации стратегии развития авиапредприятия
Russian