Курс формирует полный цикл решения: диагностировать проблему, построить альтернативы, выбрать и обосновать вариант, организовать реализацию и проверить результат. Во втором семестре этот цикл переносится в цифровую экосистему АК и ГОА и выводит студента к подтверждённому портфолио и направлению ВКР.
Стратегический и финансовый менеджмент уже дали студенту цели развития АК и ГОА, показатели и ограничения. МПУР не повторяет эти дисциплины: он превращает исходные данные в воспроизводимый алгоритм управленческого решения.
Будущий менеджер выступает разработчиком решения: доказывает проблему, формирует варианты, задаёт критерии, применяет модель выбора, объясняет риски, распределяет ответственность и определяет, как будет измеряться эффект.
Дисциплины не дублируют друг друга. Они образуют последовательную конструкцию: отраслевой контекст задаёт условия, МПУР создаёт механизм выбора, «Триада» проверяет эффективность полученного решения.
Темы 1–6 формируют универсальную технологию решения. Темы 7–12 переводят её в условия цифровой трансформации и завершают интегральной оценкой, портфолио и траекторией ВКР.
От роли ЛПР и диагностики проблемы — к моделям выбора, реализации, контролю и post-audit.
Цифровая зрелость, данные, цифровой двойник, ИИ, программа трансформации и корпоративная защита.
Управленческий цикл, модели решения, личная ответственность и стартовая рамка проекта.
Причины, заинтересованные стороны, измеримая цель, критерии и ограничения.
Источники, качество данных, допущения, модель и воспроизводимость расчётов.
Индивидуальная генерация, коллективный интеллект, консолидация и личный вклад.
Критерии Байеса–Лапласа, Вальда, Гурвица, Сэвиджа, риск и чувствительность.
RACI, ресурсы, KPI, контроль, post-audit и защищённый курсовой проект.
Транспортная стратегия, фактическая реализация и цифровая зрелость АК или ГОА.
Архитектура данных, панель управления, качество модели и границы применимости.
Промпт, альтернативы, фактчекинг, ограничения, безопасность и самостоятельный вывод.
Целевая модель, портфель инициатив, дорожная карта, бюджет, риски и эффект.
Позиции участников, противоречия, голосование, протокол, вердикт и рефлексия.
Интегральная оценка, аудит доказательств и паспорт отраслевого направления ВКР.
Один кейс можно использовать параллельно, если каждая дисциплина отвечает на свой вопрос и оценивает собственный результат.
| Общий кейс | Управленческие решения в СВТ | МПУР | «Триада» |
|---|---|---|---|
| Панель корпоративного управления ГОА | Карта процессов, участников, данных, полномочий и цифровой экосистемы. | Альтернативы архитектуры, критерии, модель выбора, roadmap и решение Совета директоров. | Система показателей, веса, интегральный индекс, чувствительность и корректировка. |
| Развитие маршрутной сети авиакомпании | Отраслевые связи, инфраструктурные ограничения, расписание и последствия для участников. | Сценарии, финансовые ограничения, многокритериальный выбор и план реализации. | Согласованность результатов, ресурсов и рисков; проверка устойчивости эффекта. |
| Программа цифровой трансформации АК/ГОА | Цифровая зрелость объекта, данные, платформы и контур взаимодействия. | Портфель инициатив, приоритизация, бюджет, риски, защита и корпоративное решение. | Интегральная оценка ожидаемой и фактической результативности программы. |
Оценивание строится по цифровому следу: исходная личная версия, работа с ИИ, проверка источников, командное сопоставление, защита и рефлексия.
Доказать отклонение, границы и заинтересованные стороны.
Сформировать личный набор и расширить его средствами ИИ.
Задать критерии, расчёт, риск и чувствительность.
Сравнить решения и зафиксировать личный вклад.
Обосновать решение и принять профессиональную критику.
Исправить решение и перенести доказательство в портфолио.
Студент отделяет факты, допущения и предложения ИИ и формулирует собственный вывод.
Группа сопоставляет версии, распределяет роли и готовит единый доклад руководству.
Вердикт, замечания, доработка, интегральная оценка и цифровой след сохраняются.
К концу шестого семестра студент имеет историю развития решения: от паспорта проблемы до программы цифровой трансформации и интегральной проверки её эффективности.
Объект, отклонение, заинтересованные стороны, данные и ограничения.
Альтернативы, критерии, модель, сценарии, риски и чувствительность.
Реализация, RACI, ресурсы, KPI, контроль и post-audit.
Программа трансформации или прототип панели/цифрового двойника.
Отраслевая проблема, доказательная база, партнёр АК/ГОА и ожидаемый эффект.
В Moodle размещены актуальная РПД, карта курса, материалы тем, кейсы, задания, тесты, расчётные модели и элементы формирования портфолио.
Russian